人才理念

　　人才，是由基本的人和能為企業所用的才組合而成的，何謂基本的人，就是具備基本職業道德和操守，對企業、對家庭、對自己忠誠之人；何謂能為企業所用的才就是不僅具備已有的才干，而且能不斷挖掘自身的潛能，做好企業交給的各項工作和應付各種挑戰的能力。  
　　企業挑選員工，首先評判的要素是基本的人，其表現在：能象軍人一樣具有高度的執行紀律性，能如信徒一般抵御害人損人等惡小私欲的誘惑，能似母親對親孩般的忠于家庭、忠于企業。簡言之一個基本的人，就是具備基本“德”之人，無德之人，不可同，不可合，如家庭中不肖子孫，與其成為敗家子，害群之馬，寧可盡早棄之。  
　　由基本的人組成的員工團隊，方具備從中選取有用之才的前提。“才”可分為四類：兵才、將才、帥才、謀才，“兵才”是企業的一線員工，從量變到質變可提拔為“將才”，“將才”是企業的中層管理團隊，依此“將才”可躍升為“帥才”，“帥才”是企業的高層管理和決策層。“謀才”是企業中科研、市場開發研究、企管研究、戰略研究、政策法律研究等成員。  
　　“兵才”是一個企業基層的員工群體，包括操作工人、行政、后勤等工種，“兵才”才能表現的要素就是投入勞力、智力和精力，保證零缺陷的工作成果，既：準確做好本職工作。  
　　“將才”是領導“兵才”的指揮官，其才能表現的要素是投入智力、精力和智慧，保證下轄團隊快速完成零缺陷的工作成果，既：組織團隊快速、準確做好工作。    

　　“帥才”是領導“將才”的指揮官，其才能表現的要素是投入智力、精力和智慧，選擇準確的工作交給下屬去做，既：在眾多選擇中尋找正確的工作。  
　　“謀才”是企業相對獨立的員工團隊，但卻是企業的大腦，影響和決定著企業的未來命運，他們不與其它員工發生治河被治的關系，而是直接接受“帥才”的領導和用其研究成果來影響“帥才”的思考和決策。其才能表現的要素是診斷企業現在的病情，探索企業未來的方向，既：為“帥才”的選擇提供有價值的意見。  
　　人才的貴與廉，不是用報酬來體現的，而是以為企業創造價值和利潤來表現的。  
　　假如企業用低薪水招用員工，表面上是雇傭了價廉的員工，而價廉物美永遠不會在商品社會出現，廉價勞動力意味著勞動密集型，實質上帶給企業的是高消耗、高次品率、高浪費、低效率、低水平、低效益，企業用人力低成本換得產銷過程的高成本，用制造成本的高支出來彌補廉價人力的低支出，因此是以高價的代價雇傭了廉價的員工，這是現有大多低薪企業未能意識到的問題，這些企業其實是用較貴的價格招聘員工。  
　　相反的具有說服力的鮮明例子是體育界，美國NBA和英超中的球星，個個是天價高薪，表明上是太昂貴的人才，但是他們創造的潛在價值和球隊利潤，遠遠超過了球隊對球星的支出，為什么這些俱樂部不會招聘低薪水的球員，為什么高價球星能決定球隊的勝負，因為最廉價的球員是昂貴的，他不能給球隊帶來持續的勝利和輝煌，昂貴的球員是便宜的，他能給球隊帶來勝利，帶來冠軍，帶來利潤。  
　　誠然，低薪和高薪是要根據員工的才能來決定，無才拿高薪，那又是企業更嚴重的錯誤。